事业部制组织结构是一种分权的组织形式，主要特点包括：
1. 分权管理：每个事业部都具有一定的自主权，可以根据自身的情况制定策略和计划。
2. 利润中心：每个事业部都是利润中心，需要对自己的盈利负责。
3. 独立核算：每个事业部都需要进行独立的财务核算，包括收入、支出、利润等。
4. 产品或服务导向：事业部的划分通常是基于产品、服务或者市场，这样可以更好地满足特定市场的需求。
5. 总部协调：虽然事业部有一定的自主权，但是还需要接受总部的协调和指导，确保整体的协同工作。
这种组织结构适合规模较大、产品多样化的企业，可以提高企业的灵活性和效率。
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